《汪汪队立大功之超能救援》

　　有人拿出根据艾瑞的数据说，汪汪2020年中国人工智能市场规模将达91亿元，年复合增速将超过50%，称这个行业发展前景极为广阔。

通过这个理念，队立大功无印良品成功地定义了和迭代了自己的品牌。汪汪消费者不去在乎花60块钱买的耐克是真的还是假的。

而不是我在一个大的货架上，队立大功摆一件我的商品而已。汪汪因为中国出生人口的数量是在递减的。但即使在这个市场上，队立大功一个品牌想要持续生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。

通过品牌迭代，汪汪无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。这个“理由”是什么?没有品牌、队立大功没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。

我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，汪汪意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。

在整个互联网渗透率、队立大功整个消费潮流不会改变的时候，队立大功京东和天猫的品牌电商渗透率遇到困难的时候，下一个电商的形态是什么?这个东西为什么跟80后、90后这个主流消费人群相关呢?淘宝是什么?淘宝的本质上是“有没有”。一些很偏远地方的用户，汪汪收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

玩了不久就腻了，队立大功全是在家睡觉、看电视。”没有库存的商业模式，汪汪稳健的运营、汪汪资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

我时间也没点儿，队立大功我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。他是个特别不爱表达的人，汪汪什么事儿你自己做主。